日月光控股秉持以少生多之理念與四大永续製造原則,包含永续設計、永续材料選用與採購、永续生產及永续包裝和物流,在產品/製程設計階段針對整個產品生命週期(原料、製造、配送、使用、廢棄)考量永续製造要點,並落實到後續的產品製造與配送, 實踐產品價值增加的同時降低對環境的衝擊,提升環境品質生態效率,持續提供客戶永续產品。
我们承诺:
遵守所有适用的法律和法规。
管理产物製造之零件及原料的有害物质。
提供轻薄短小及具能源效率的产物解决方案。
降低製造、包装及运输之环境衝击。
日月光投控體認到半導體產業及電子製造服務產業皆倚賴大量的原材料,支撐持續提供永续產品與製造活动的服務。本公司依循永续製造原則,制定「永续原材料政策」並經董事会通過。
原材料本身
原材料供应商
追踪与蒐集数据
追溯来源:定期追踪供应商关键原材料的使用量,从衝突矿产延伸至鈷与云母,2023年起更针对铜、铁、镍、铝、硅、银等其他18种金属进行来源调查。
追踪与蒐集数据
主动调查:依據供應商與公司业务關係及採購金額為基礎,同時檢視供應商行業類別(包含:原物料供應商等),與環境、社會及治理面向的潛在負面衝擊風險,進行初步評估。
风险评估
风险评估
议合行动?
生态化设计指导:在前瞻技術開發流程及新產品開發流程,皆納入生态化设计指导方針,特別包含永续原材料的選擇(挑選較低負面永续影響的材料、避免來自重要生物多样性地區的材料、優先使用再生的金屬、礦物及獲第三方永续性認證的材料),並在專案查核表中納入此項目的審查,確保落實在每個技術或產品開發專案。
议合行动?
供应商辅导:針對原材料供应商進行碳盤查輔導、再生能源發展專案、減碳節水輔導專案,在2025年總共完成131家供應商輔導。
目标行动
环电设定2030年产物使用回收塑胶佔比目标:14.71%及回收金属铝佔比目标:26.93%;日月光半导体与硅品设定2030年厂耻产蝉迟谤补迟别中回收铜占比目标:57%
产物使用回收塑胶佔比
2023: 16.72%
2024: 8.02%
2025: 9.83%
产物使用回收金属铝佔比
2025: 19.52%
厂耻产蝉迟谤补迟别回收铜佔比
2025: 55.92%
目标行动
第一階供應商永续性實體稽核家數:200家 (2035年)
我們針對永续原材料业务相關的員工進行教育訓練,包括綠色產品、有害物質管制、產品碳足跡、衝突礦產等相關教育訓練。2025年度的課程訓練共50,941人次參與,共計52,215小時,有效提升員工對環境保護的意識,了解選擇適當的原物料對環境永续的重要性,讓永续原材料的精神落實在各種日常營運活动中。
有害物質管理是永续製造過程重要的一環,我們採用QC080000有害物質流程管理系統進行控管,以日月光高雄廠為例,先經由法規需求管理及客戶需求管理以鑑別應管制的有害物質,再透過供應鏈管理層別符合及不符合有害物質規範的非綠色/綠色原物料,使用物質管控系統(Substance Control System, SCS)及綠色產品管理系統(Green Product System, e-GP)的功能,建立原物料資料庫,符合歐盟ROHS指令、REACH法規、美國TSCA法規及其他國家法規與客戶規範,不僅制定有害物質管理要求,更優於法規與趨勢加嚴管理,提供環境友善的製造服務。
同時,我們對於高健康危害與增加環境負荷風險之化學品進行擴大管制,包含環境累積、持久性汙染物、致癌性、致突變與生殖毒性物質等。除了產品中化學成分管制外,生產過程中,屬客戶禁限用或歐盟 REACH 限制清單之化學物料,新導入全面禁用,既有使用逐步推動替代。以日月光高雄廠為例,透過鑑別我國相關法規、歐盟 REACH 法規限制物質及客戶禁限用物質要求,建立高風險限制物質清單,作為化學品禁限用管理依據。公司並建置化學品整合管理系統,執行化學品全生命週期管理,涵蓋新物料導入、採購、儲存、使用及淘汰等各階段管控措施。
針對新導入物料或化學品成分變更案件,須經環安衛單位審核確認未含高風險限制物質,並完成危害鑑別與风险评估後,確認風險等級為可接受範圍,始得進行採購及使用。风险评估內容涵蓋化學品毒性、人員健康危害程度、使用頻率、作業時間、暴露情境及既有控制措施有效性等因素,以確保作業風險獲得適當管理。
此外,於化学品储存及使用阶段均要求落实危害等级标示与资讯揭露,并依危害程度订定相应防护措施及作业要求,确保作业人员採取适当防护后方可执行相关作业。秉持员工健康与安全优先原则,持续推动高风险物质减量与替代,致力提供安全、健康且环境友善的製造服务。
為推動永续產品發展,日月光投控參考《台灣永续經濟活动認定參考指引》作為評估依據,系統性檢視各項產品是否符合永续經濟活动之認定標準,以掌握產品組合的永续表現。我們期望逐步提升符合永续標準之產品占比,強化公司永续競爭力,並支持低碳與永续轉型。
我們訂定永续產品目標,自2025年起永续產品營收逐年成長1%。為達成上述目標,本公司持續投入相關資源,2025年我們配置資本支出(CPAEX)及營運支出(OPEX)共約2,800萬美元;投入研發資源推動永续技術與產品創新,研發金額約56萬美元。透過教育訓練提升員工對永续產品及相關法規的專業能力,訓練時數達40,174小時。我們另提供獎勵機制促進永续產品發展,以USI為例,USI針對綠色產品銷售有提供獎勵與年度紅利,业务同仁須依規劃制定公司綠色產品銷售年度策略目標,定期向主管彙報並審核達成狀況,USI根據年度目標達成度與績效評核結果給予獎勵與年度紅利。我們將永续理念融入產品生命週期管理,持續提升產品的環境與社會價值。