接班传承计画
接班人计画
接班人计画是公司永续經營很重要的議題，本公司建立接班人计画後，通過人才發展，可以保護企業免受可能對业务造成潛在損害的意外變化的影響；確定組織員工技能差距和人才發展需求；激勵員工進而提高優秀員工的留任率;為員工提供專業和職涯發展機會；發展多元化的人才，使其能夠在部門內擔任關鍵職位和提升所需職能等優點。
本公司接班人计画規劃如下:
本公司接班人必须具备诚信正直、重承诺、创新与赢得客户、股东及利害关係人信任等要素，及认同本公司经营理念与具备高度的专业能力，并接受长期的考验。
本公司現任董事、總經理、資深副總均為公司重要的決策及經營人才，公司應施以適當的培訓計畫，其內容可分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調等模組，每模組初步規劃為二至三年，經長期培養後，從中選出本公司未來董事長及 CEO 等重要接班人選。
本公司所属重要子公司应建立其董事及重要经理人接班计画，该人选除认同本公司之经营理念外，宜应依下列程序与步骤建立接班计划：
取得承诺
分析现有的工作同仁
评估绩效
分析工作及未来所需人才
评估潜能
建立适当的人才培训模组与培养计画
评估方案成效
其他主题
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