接班传承计画
接班人计画
接班人计画是公司永续經營很重要的議題，本公司建立接班人计画後，通過有效的人才發展計畫，可以保護企業免受可能對业务造成潛在損害或意外變化的影響；確定組織員工技能差距和人才發展需求；激勵員工進而提高優秀員工的留任率; 為員工提供專業和職涯發展機會；發展多元化的人才，使其能夠在部門內擔任關鍵職位和提升所需職能等優點。
本公司接班人计画規劃如下:
本公司接班人必须展现诚信正直、重承诺、具创新与赢得客户、股东及利害关係人信任等要素，及认同本公司经营理念并具备高度的专业能力与承担该职位领导责任与履行职能之能力。
本公司現任董事、總經理、資深副總均為公司重要的決策及經營人才，公司應施以適當的培訓計畫，其內容可分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調等模組，每模組初步規劃為二至三年，經長期培養後，從中選出本公司未來董事長及 CEO 等重要接班人選。
在CEO接班規劃上，由本公司董事長領導的董事会，定期審視接班計劃，由足以勝任領導角色的優秀高階主管中，持續觀察與選拔出合適的繼任者。繼任人選的關鍵評選標準包括能回應與承諾不斷變化的客戶與市場需求、永续經營及引領技術進步、擁有領導力與人際溝通能力、具備相關經驗和個人素質以及國際觀。人選亦應考慮目前和未來的營運策略和公司文化，使與目前的領導團隊目標保持一致並維護股東及利害關係人的信心，董事長與董事会應確認CEO接班計劃符合公司長期發展策略，在繼任計畫及過程中，人力資源部門亦將負責處理繼任過程的行政事務，以確保流程公平透明，並符合公司政策、文化和董事会及領導團隊的要求。
除有計畫性的接班計劃外，接班計劃也包含緊急或臨時狀況CEO的繼任程序，並應由董事会定期審查和更新，以確保持續符合公司不斷變化的需求，使公司能永续與穩健經營，延續公司整體策略及依計畫持續執行业务，並可將意外事件對營運造成之影響降至最低。
本公司所属重要子公司应建立其董事及重要经理人接班计画，该人选除认同本公司之经营理念外，宜应依下列程序与步骤建立接班计划：
取得承诺
分析现有的工作同仁
评估绩效
分析工作及未来所需人才
评估潜能
建立适当的人才培训模组与培养计画
评估方案成效
其他主题
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