供应链管理框架
供应链管理组织
供應鏈是日月光投控得以實踐價值不可或缺的重要元素，投控董事会為供應鏈管理的最高決策單位，供應鏈管理重要事項及未來工作計畫由董事会決議後執行。而日月光投控為確保永续目標得以實踐，特別成立「投控永续發展委员会」為公司規劃與監督永续管理的最高管理組織，並且定期向董事会報告執行情形，確認三大子公司實踐永续管理的方針與目標。同時，於董事会通過正式設立集團採購長一職，由投控董事唐瑞文先生出任，負責永续供應鏈相關策略之落實以及掌握各項重點專案推動之進程與績效。而在日常運作部分，投控旗下三大子公司皆設置「供應鏈管理團隊」負責擬定供應鏈永续管理策略、訂定中長期管理目標與行動計畫，檢視與公司供應鏈管理相關ESG議題與風險，並在日常內部管理協助各廠區必要支援及宣導與訓練。
供应链採购和供应链发展政策
日月光投資控股股份有限公司及其子公司(以下合稱”日月光投控”)為全球半導體封裝測試服務領導者及主要的系統與核心技術整合者，對全球電子產業供應鏈產生正面影響力是我們的責任。我們視供應商為長期合作的夥伴，並倡導與供應商一同建立永续供應鏈，致力於责任採购及供應鏈的技術能力發展，俾以持續提供負責任且優質的服務給我們的客戶。
日月光投控承诺：
以积极的行动确保採购行為符合专业及商业道德的最高标準，并恪遵所有营运所在地的法律规定，强调供应商间的公平竞争，以及供应商与日月光投控间的公平交易。
全面推动绿色採购，并依循日月光投控衝突矿产政策和绿色产物规范进行採购。
与供应商发展稳定的伙伴关係，充分沟通并互相合作以追求双赢，强调风险共担与利益共享。
要求供应商遵守相关法规、符合高标準商业道德、保障人权、重视劳工身心健康与安全、保护环境及善尽公司社会责任。
積極進行供应商管理及輔導，協助供應商持續提升競爭力，並對供應商進行風險評鑑，將交期、品質、成本、服務、技術、及永续管理列為評核標準，做為日月光投控採購決策之重要依據。對於經輔導後仍始終無法達到日月光投控要求之供應商，將於充分溝通後啟動供應商更換機制。
兼顾客户需求与绿色设计，与上下游供应链合作开发创新的材料及设备，以提升整体供应链之技术与竞争力。
日月光投资控股股份有限公司採购与供应链发展政策
供应商行為準则
日月光投資控股股份有限公司、其子公司及關係企業( 以下合稱「日月光」)是負責任的公司公民，以積極的行動確保商業行為符合專業及道德的最高標準。我們相信公司長期的經營與成功必須仰賴企業的永续發展及其社會責任的體現。而供應鏈是日月光商業價值鏈的重要延伸，我們積極投入供應鏈發展以確保供應商、承包商、服務提供商和分包商( 以下合稱「供應商」)共同實現永续發展的目標。為了確保供應鏈工作環境的安全、保障員工受到尊重並富有尊嚴、落實環保並遵守道德操守，日月光依據「日月光投資控股股份有限公司商业行為与道德準則」及責任商業聯盟( 前身為電子行業公民聯盟，以下簡稱「責任商業聯盟」) 之行為準則，並參考「聯合國企業和人權指導原則」、國際勞工組織的「工作基本原則與權利宣言」及「世界人權宣言」等國際規範，訂定本供应商行為準则( 以下稱「本準則」)，要求供應商於勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為確實符合本準則，並且完全遵守經營所在國家/地區的法律和法規。供應商應要求其供應商、承包商、服務提供商和分包商採用並遵守本準則。供應商對本準則的遵循程度將是日月光評估採購決策的考量之一。本準則由五個章節組成。A、B、C 章節分別概述勞工、健康與安全，以及環境的標準。D 章節列舉商業道德的標準；E 章節概述貫徹本準則的合宜管理體系之所需要素。
供应商行為準则
供应链管理策略
日月光投控致力於與供應商建立堅定的夥伴關係，並且將责任採购具體體現，因此我們在日常採購作業中，除成本與品質的考量外，更著眼於供應鏈所產生的整體永续價值，共同積極因應永续供應鏈的新興議題與風險，訂定具體的供应链管理策略，透過具體的行動方案予以落實，並且動態且即時的檢視風險與機會的雙重面向，透過創新合作方案的不斷推出，厚植供應商的永续韌性，與供應商共同打造多贏的生態體系。
日月光投控供应链管理策略：
价值考量：获得具竞争力的供应链整体价值
多元化供应：维持同种材料至少有两间以上之供应商，确保原物料之持续供应
品质优先：取得供应商所提供最佳品质之产物与服务
策略性合作：整合供应商之资源与能力协同提升创新力
永续採購：提升供應商經濟、環境與社會面之永续性績效
责任矿物採购：确保供应商提供之产物使用来源可靠的非衝突矿产
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