供應商永续管理
供应链概况
日月光投控為全球半導體封裝測試服務領導者及主要的系統與核心技術整合者，主要服務項目為封裝、測試與材料服務(ATM) 和電子代工製造服務(EMS)，透過全球化的佈局，提供客戶最具彈性以及最即時的服務。為了有效的管理眾多的採購項目，在採購實務上，我們主要分為原物料、機台設備、廠務工程、廢棄物處理、運輸與物流以及服務類等，而為了確保供應商能符合我們對永续性的要求，所有採購類別之供應商皆須遵循我們的供應商行為準則與相關風險評估機制。
供應鏈永续管理流程
為落實日月光投控採購與供應鏈發展政策和承諾，我們建構四階段的供應鏈永续管理流程，確保供應商符合我們的標準與要求，並持續提升供應商的永续績效。而為了有效的提升供應鏈整體永续性績效，我們除了展開一連串的供應商輔導與能力建置計畫外，也建構了與供應商永续性績效緊密相關的獎勵與退場機制，透過納入ESG相關指標/項目的定期評鑑制度，使永续供應鏈管理制度展開正向的管理循環。
供應商永续規範
日月光投控依據RBA之行為準則，並參考「OECD多國籍企業指導綱領(OECDGuidelines for Multinational Enterprises)」、「聯合國企業和人權指導原則(UNGuiding Principles on Business and Human Rights)」、「世界人權宣言(UNUniversal Declaration of Human Rights)」、國際勞工組織「工作基本原則與權利宣言(ILODeclaration of Fundamental Principles and Rights at Work)」、國際勞工組織「勞動公約(ILOFundamental Conventions)」及「社會責任標準(SA8000)」等國際規範與標準，訂定「供應商行為準則」與「永续性風險評估問卷(SustainabilityAssessment Questionnaire, SAQ)」。
供应商贰厂骋风险调查
透過不同篩選面向及篩選方法建立兩階段風險調查調查方式進行供應商永续性風險評估，鑑別於治理、環境和社會面向之具有潛在高風險的供應商，並對於可能具有較高風險的供應商進行稽核及輔導，確保其風險可被有效控制及降低。
第一階段：主動調查 – 所有供應商
我們篩選面向依據供應商與公司业务關係及採購金額為基礎，同時檢視供應商行業類別(包含: 原物料、機台設備、廠務工程及服務外包等)，與環境、社會及治理面向的潛在負面衝擊風險，進行初步評估。
面向
评估内容
业务緊密度
依採購金額為基礎，同時檢視供應商行業類別(包含: 原物料、機台設備、廠務及服務外包等)，進行初步評估。
环境/社会/治理
- 重大事故与治理、环境和社会面向违犯事项纪录
- 潛在負面衝擊風險 (環境: 有害物質管理；社會: 童工、強迫性勞動；治理: 貪腐、賄賂、斷料風險等)
区域/国家
依据供应商所在地，纳入地域性与高风险国家管控，考量地缘政治、衝突与高风险国家之风险鑑别。
行业属性
針對不同行業類別的供應商依據其應關注之風險項目，建立不同項目的永续性風險評估問卷，鑑別行業的特定風險。
产物特性
依物料属性，筛选含有有害物质材料之重点物料。
第二階段：永续性風險評估問卷 – 第一階供應商
面對多樣與複雜的供應商樣態，我們針對不同行業類別的供應商依據其應關注之風險項目，建立不同項目的永续性風險評估問卷。
供應商行業類別與永续性風險評估項目
原物料、機台設備供應商：勞工、健康與安全、環境保護、永续治理與风险管理、供應鏈管理
廠務工程、廢棄物處理承攬商：勞工、健康與安全、環境保護、道德、永续管理系統
服務型外包商：勞工、健康與安全、道德、永续管理系統
供應商永续性稽核與評鑑
第一階段：書面稽核 – 第一階供應商
我們針對所有第一階原物料供應商進行永续性風險評估問卷調查，供應商除了依據問卷自我評估風險外，同時要求供應商必須依照回應內容提供對應的佐證文件。
第二階段：實體稽核 – 重點關注供應商
我們透過檢視永续性風險評估問卷之結果，鑑別出高風險供應商並加上與日月光投控业务緊密度高之供應商，定義為重點關注供應商，對其導入實體稽核與輔導，以確認其風險狀況並且持續降低風險。
永续性評鑑
日月光投控致力於不斷提高供應鏈的永续性與韌性，我們將ESG指標納入主要原物料與關鍵供應商的評鑑中，除了品質、成本、交期與技術外，同時考量供應商在ESG的實踐與績效，以實際管理做法驅動供應商於永续的管理作為。針對ESG執行績效表現績優之供應商，我們除了於年度供應商大會進行表揚，並透過年度會議/論壇等與其他供應商分享其ESG執行經驗與績效，亦實質納入採購機制中，ESG績效績優之供應商將獲得優先選擇採購或提高其採購量。
缺失改善辅导计画
針對稽核所發現之缺失，我們將透過現場或遠端輔導的方式，協助供應商提出改善計畫並於期限內完成改善。並藉由二次稽核的方式進行持續性追蹤，再次確認供應商所有改善計畫的落實狀況，確保所有缺失皆有效的完成改善。針對經輔導後仍無法符合日月光投控要求之供應商，第一年我們將持續輔導與評估逐步降低採購量，並列入重點關注供應商名單中，於隔年再次執行實體稽核；若連續2年都無法符合要求者，將取消其合格供應商資格並停止交易，執行退場機制，以落實日月光投控對永续的承諾。2023年，所有受稽核的供應商皆於期限內完成缺失改善，經評估後未有供應商因不符合日月光投控之規定而中止合作關係。
永续供應鏈發展計劃
透過年度永续論壇、各面向的永续能力建置專案、不同主題的ESG永续工作坊以及系統化的教育訓練等方式，提供供應商不同的資源與資訊，除了強化我們與供應商之間的協同關係外，更與供應商一同因應快速變化的環境。
2023年，环电召開線上年度永续論壇，供應商參與人數超過500人。
环电：傳達环电供應商永续管理要求、宣導环电綠色產品、衝突礦產政策與管理要求，及說明綠色產品及衝突礦產年度稽核要點、績優供應商分享ESG執行經驗、專題分享「淨零趨勢下供應鏈溫室氣體範疇三的挑戰」。
碳盘查辅导专案
因應日月光投控之淨零排放路徑，我們針對占比最大碳排放的範疇三排放源 - 供應鏈進行盤查，投入輔導資源以協助供應商建立符合法規管理要求之溫室氣體與產品碳足跡管理系統。自2022年起，我們每年與外部輔導單位合作展開中長期的供應鏈碳盤查輔導計畫，透過現場與線上輔導的方式協助供應商建立溫室氣體與產品碳足跡盤查能力，取得ISO 14064-1:2018 與ISO 14067的外部查證。截至2023年底，共已完成19家供應商的輔導並取得外部查證證書。我們期望藉由輔導過程鑑別其營運流程中的排碳熱點，要求供應商制定減排計畫，藉由擴大與供應鏈議和，並偕同供應商精進碳管理能力。同時，我們亦於年度供應商大會中公開分享已完成溫室氣體與產品碳足跡查證之供應商，透過同業間的分享與正向競爭，激勵供應商將碳管理納入營運考量，發揮日月光投控產業影響力。
再生能源发展专案
因應氣候變遷挑戰，自2021年起矽品與客戶攜手推動供應商「綠能低碳環境計畫」，推廣供應鏈發展再生能源。矽品由此計畫與10 家供應商合作，輔導展開再生能源建置及循環效益等多元項目，參與專案之供應商類別包含材料與運輸物流供應商。透過專案提供技術的協助與輔導，輔導供應商強化再生能源設備維運效能，使能源回收效能最大化，2023年總計年節電量為227萬度，減碳量約1,338噸。
减碳节水辅导专案
為減少能資源浪費及提升綠色永续意識，自2021年起，日月光半導體高雄廠以溫室氣體與水資源減量，以減量1%為目標，並於2022年達成所設定目標；2023年，更積極主動建立溫室氣體與水資源減量3%之目標，共計58家重點供應商加入輔導計畫。透過此輔導專案協助設定減量目標與輔導其執行減量方案，2023年供應鏈溫室氣體減量227,655噸CO2e，年度減碳量達4.3%；用水減量3,297,905噸，年度節水量達4.8%，減量成果皆達到所設定減量3%的目標。
资安评鑑与管理
因应供应链数位化与日渐严峻的资安威胁，為有效提升供应链资安韧性，自2022年制定供应商资讯安全评鑑执行制度，针对关键供应商以现况评估、辅导改善、成果确认、循环调查四个步骤进行评鑑；2023年已完成76家机台设备供应商资安评鑑，透过评鑑制度鑑别供应商资安风险与弱点，由子公司组成辅导团队，提供优先改善建议，并於隔年执行实地访视追踪其改善成果，建构完善的供应链资安管理，确保日月光投控营运安全与提升供应链整体资安韧性。
ESG工作坊 - 碳盤查發展趨勢與實務技巧
日月光導體 – 高雄廠
对象：原物料供应商、机台设备供应商
分享气候议题国际趋势与法规未来要求
温室气体与产物碳足跡盘查实务技巧分享
定期永续教育訓練
日月光半導體 - 高雄廠、中壢廠、上海材料廠、無錫廠、馬來西亞廠及韓國廠
环电
对象：原物料供应商、厂务工程与废弃物承揽商、人力仲介及服务外包厂商
健康安全、食品安全、环安卫执行方针宣导
消防管理知识、火场救助与逃生知识、火灾应急準备
年度避难演练与车辆事故应急演练
其他主题
其他主题
